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澳门新葡亰登录召开2022年工作 安排集中汇报会议

发布时间:2022-02-09

2月8日,集团召开年度工作安排集中汇报会议,这是集团在春节节后继领导班子碰头会、总部部室部务会之后召开的第三场会议。既向全体员工传导了集团“立足稳、奋力进”的工作部署,又显示了攻坚克难的决心以及“拼抢实”的工作作风。

集团各下属企业主要负责人结合集团十四五规划目标和2022年重点工作任务,分别汇报了企业存在的问题、2022年的目标任务与具体安排。总部各部室负责人、各分管领导分别结合条线职能及分管工作,提出相关工作提示及意见建议。

集团总经理汪梅方对各企业负责人直面问题、根据集团年度重点目标主动认领工作任务、主动谋划落地措施的行为给予充分肯定,并就落实全年重点工作提出六点要求:一是突出问题导向,强弱项、补短板,对各企业自查出来的问题要逐一制定解决措施,特别是打破定势思维,跳出惯性框框,创新解决问题的方法和路径。二是突出目标导向,破釜沉舟,背水一战,把完成目标当成企业生存和职业发展的必要条件,拼尽全力推动全年目标达成。三是增强危机意识,积极求变、主动创新,充分认识消费分流的严峻性和创新商品结构的迫切性,居安思危、不进则退。四是增强竞争自信,不盲目乐观、不妄自菲薄,客观认识新葡亰的区位、品牌以及产业生态优势,在不确定性环境中抢抓机遇,奋力前行。五是深化内部协同,一盘棋、齐步走,各企业工作必须围绕集团整体规划和重点任务进行具体安排,顾全大局、换位思考、协同推进。六是提升实行能力,忠诚敬业、敢于担当,要牢记自己的责任,不能甘于平庸、甘于躺平,要善于实行,敢于胜利。

集团党委书记、董事长李军作总结讲话。他指出,此次大会既是作风建设动员会,也是工作思路汇报会,又是落实年度工作安排实行会,更是集团总部部室、下属企业之间的交流促进提示建议会。他强调,参会人员要迅速由会场模式转换到市场模式、赛场模式、战场模式、考场模式,着重加强各项工作的落地与见效。同时,要充分发挥作风示范引领作用,做好各项工作目标完成保障。李董事长对年度十项重点工作进行提示:一是高度重视开门红工作,保持拼抢实作风,同步完善督办和配套激励机制;二是做好全年预算指标分解,签订目标责任书;三是强化体制机制保障,加快薪酬体系和考核办法的检视修订;四是加快确定新五大改革攻坚实施方案,明确工作事项和目标要求;五是按期完成业态整合各项工作,特别是要体现集约化成效;六是理清数字化项目规划和本年度数字化建设项目,拟定实施方案加快推进;七是谋划深化经营创新工作,明确责任主体、重点项目以及实施落实路径;八是认真落实下属企业领导班子述职述廉考核,运用考核结果着力优化班子结构调整,同时大力推动人才梯队培养建设;九是强化资源全面集约协同,提升效率的同时降低成本费用,充分发挥全域协同优势;十是各级干部要注重综合能力和素质提升,为集团改革发展贡献更大的力量。

通过集中汇报形式交流,既促进了企业间相互深入了解,又促进了企业对集团决策意图的集中领会,有利于统一思想、形成共识。集团领导班子、总部部室正副职、仓储超市企业、便利店企业、百货企业、物流企业、生鲜企业、新葡亰工贸电器企业、新晨企业、数智云企业、物业企业领导班子成员参加会议。

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